A Könyv – a valódi dimenziókapu

Valódi lehetőség a megvalósítás

A stratégiai célok megvalósítása napjaink legnagyobb üzleti kihívása. Egy valódi lehetőség a megvalósítás vezetőinek és munkacsoportjainak motiválása a létfontosságú célok mellett soha véget nem érő küzdelem. Az is kulcskérdés, hogy a célok iránti elkötelezettség mindenkiben fennmaradjon. Képzeljünk el egy olyan szervezetet, ahol a vezetők és a munkacsoportok összeszedetten dolgoznak, napi munkájukat pedig a szervezeti prioritások mentén végzik!

Miért vall kudarcot a célok megvalósítása? A FranklinCovey ezt a témát sok száz vállalat több ezer szervezeti egységén tanulmányozta. A hétéves kutatás arra mutatott rá, hogy a célmegvalósítás a gördülékeny napi működés biztosításáért amit forgószélnek nevezünk illetve a működést előrevivő célokért hozott óriási erőfeszítések között morzsolódik szét.

Mindkét erőfeszítés vitathatatlanul szükséges, különbözőségük miatt azonban nem összeegyeztethetők. Egymással versengve követelik az időnket, energiánkat és figyelmünket.

A szellemi megvalósítás útjai az ősi Indiában | Pressing Lajos honlapja

Gondoljon olyan célokra, vagy stratégiákra, amelyeket már látott semmivé válni! Hogyan következett ez be? Az igazi kihívás tehát nem pusztán a cél megvalósítása, hanem a célnak a forgószél örvényében történő megvalósítása! Az elakadás négy fő okra vezethető vissza: 1.

A szellemi megvalósítás útjai az ősi Indiában

A vezetők és a beosztottak nem ismerik világosan a célt. Sem a vezetők, sem a csapatok nem tudják, mit tehetnek a célok eléréséért. Nem kereskedhetek bináris opciókkal világos számukra, melyek azok a kulcstevékenységek, amelyek a legnagyobb hatással vannak a célok elérésére.

Semmi értelme végső kinyilatkoztatásokat tenni, hogy mitől jó vagy rossz egy könyv. A művészet nem matek, nem objektív, nem vezethető le axiómák mentén. Nekem a rock tetszik, neked talán a techno, vagy a rap, amivel én legtöbbször semmit se vagyok képes kezdeni. Ez van, sorry.

Az emberek gyakran összekeverik a célirányos tevékenységet a buzgó szöszmötöléssel. Az eredmények követésének hiánya. Kutatásaink szerint a legtöbb dolgozónak fogalma sincs, melyek a sikeresség valódi mutatói és se nem mérik, se nem követik a célok eléréséhez vezető konkrét tevékenységeket.

A beszámolás hiánya.

Ezeket a kudarcokat nem könnyű elkerülni. Egyáltalán nem! Bár a legtöbb ember több választási lehetőséggel és technikai támogatással rendelkezik, mint valaha, nagyon kevesen tudják, hogyan rangsorolják az egymással versenyző prioritásokat, hogy legfontosabb céljaikat hibátlanul meg tudják valósítani.

A megoldás Hogyan alakítsuk ki a célok megvalósításának kultúráját? Mozdítsuk el a középmezőnyt! Bármilyen szervezetről legyen valódi lehetőség a megvalósítás szó, a kiváló eredmények egyik legjelentősebb akadálya a krónikus következetlenség — az egyes üzletágak, részlegek, műszakok, valódi lehetőség a megvalósítás a műszakok dolgozói közötti teljesítmény különbözősége.

E javulás mértéke nem csupán járulékos, hanem áttörő eredményeket hoz! A stratégiai célok kiváló minőségű megvalósítása bármely szervezettől hihetetlen fegyelmet igényel. Ennek rendszeres megismétlése azonban még ennél is többet.

A célmegvalósítás kultúrájának kialakítása négy alapszabály beépítését jelenti. A közös megközelítést minden szinten — a dolgozók, a vezetők és a csapatok szintjén is — el kell sajátítani.

Koncentráljunk a létfontosságúra! A kiváló megvalósítás a fókusz leszűkítésével kezdődik. Világosan meg kell határozni, mi az a cél, ami nélkül az összes többi célkitűzés elérése értelmét veszti. Dolgozzunk a sikerokozókon!

valódi lehetőség a megvalósítás internetes kereseti stratégiák

Ezeket a sikerokozókat kell meghatároznunk, majd mindenki egyéni vállalásában rögzíteni és következetesen nyomon követni. Vezessünk ösztönző eredményjelzőt! Az emberek és a csapatok is másképp dolgoznak, amikor mérjük az eredményt. A jó eredményjelző pedig győzelemre motivál.

valódi lehetőség a megvalósítás bináris opciók nincs betét 2020

Teremtsük meg a számonkérés ütemét! A kiválóan teljesítők a gyakori, pozitív és saját maguk által irányított számonkérési kultúrában virágzanak igazán. Ott, ahol minden egyes csapat heti gyakorisággal rövid megbeszélést tart, ahol megünneplik a sikereket, elemzik a hibákat, és szükség esetén korrigálják a haladási irányvonalat.

Mindez nagyon fejlett szintű teljesítménymenedzsment-rendszer kialakítását jelenti. A hagyományos képzésekkel ellentétben ez a program egy Six Sigmához hasonló hosszú távú fejlesztési és minősítési folyamat, melynek segítségével a vezetők valódi, tartós eredményeket érhetnek el.

A Vezetői felkészítési és minősítési folyamat három szintet foglal magában. Ezüst minősítési fokozat Folyamatos elkötelezettség A megvalósítás 4 alapszabálya folyamat iránt, valamint annak igazolása, hogy sikerült azonosítani és a fókuszba helyezni a legfontosabb célok elérését biztosító tevékenységeket és mérőszámokat. Arany minősítési fokozat Folyamatos elkötelezettség A megvalósítás 4 alapszabálya folyamat iránt, és a legfontosabb szervezeti célok bizonyított megvalósítása.

Miből áll a Vezetői felkészítési és minősítési folyamat? Úgy tudjuk felépíteni a célmegvalósítás kultúráját, ha a szervezetünk kulcsvezetői — a felsővezetőktől kezdve az arcvonalban küzdő csoportvezetőkig — megszerzik A megvalósítás 4 alapszabályához kapcsolódó vezetői minősítést.

valódi lehetőség a megvalósítás oldalirányú tendencia a bináris opciókban

Ez a következőképpen történik: 1. Vezetői workshop a. Közös bevonódás és elköteleződés a létfontosságú cél LÉC iránt minden szinten: a felsővezetéstől kezdve a legalsó csapat szintjéig.

A sikerokozók azonosítása a legalsó csapatok szintjén. Egyszerű és ösztönző eredményjelző létrehozása a LÉC-ek követésére, amely a LÉC legfontosabb sikerokozóit és eredményszámait is tartalmazza.

Megegyezés a számonkérés heti folyamatáról és a korábbi vállalások utánkövetéséről LÉC-ülés. Csapatszintű bevezetés A vezetők megismertetik csapataikkal A megvalósítás 4 alapszabályát, és elkezdik alkalmazni. Minden vezető visszatér a saját csapatához, és velük közösen egy félnapos megbeszélés keretében véglegesíti a saját LÉC-üket és eredményjelzőjüket, elkötelezetté teszi a csapat tagjait, és megtartja az első heti LÉC-ülést.

E lépések teljesítésének határideje a vezetői minősítési folyamatban a bevezetés áttekintéssel foglalkozó beszámoló ülés 4. A bevezetés áttekintése A vezetők beszámolnak egymásnak és a FranklinCovey tanácsadónak a csapataikkal közösen véglegesített LÉC-ekről, sikerokozókról és eredményjelzőkről. Ez remek alkalom bármilyen felmerülő coaching- vagy támogatási igény megfogalmazására. Megvitatják az elvárásokat és a számonkérés rendjét, hogy a munkatársak csapatként működve kezdhessék el a megvalósítást.

Negyedéves beszámolók Számadás az eredményről és ünneplés. A negyedéves beszámolón a vezetők és a csapattagok tájékoztatják egymást arról, hogy hogyan haladnak a céljaik megvalósításában. E beszámolók a folyamat kezdetétől fogva tudatosítják a vezetőkben, hogy nem pusztán képzésben, hanem komoly folyamatban vesznek részt.

A fenntartható siker kulcstényezői az eljárás szokásszerű alkalmazása és néhány hamar jelentkező látványos eredmény Az eredményekről minden vezető a következő formában számol be: a. Milyen LÉC-ek lettek meghatározva, és miért?

A Könyv – a valódi dimenziókapu

Milyen eredményt értek el a sikerokozók és az eredményszámok bemutatása c. Melyek az előző három hónap legfontosabb tanulságai? Milyen változások történtek a folyamat eredményeképpen?

A nemzetközi módszertanról Ön többet is megtudhat a FranklinCovey angol honlapján ide kattintva Ha szeretne érdekes cikkeket és személyre szóló ajánlatokat kapni, akkor iratkozzon fel hírlevelünkre is! Stratégia Végrehajtási Rendszer Lépjen velünk kapcsolatba! Amennyiben Ön mélyebben szeretné megismerni a stratégia végrehajtási renszer  kiépítését és annak folyamatát, én és a kollégáim készségesen állunk díjmentesen rendelkezésére egy konzultációra!

Ecsédi István.

Megvalósítás nélkül a legjobb stratégiai terv sem ér egy fabatkát sem, jó stratégiai terv nélkül pedig a megvalósítás csak kapkodássá, és pótcselekvésekké válik. A stratégia megvalósítása két fontos fázisból áll: -          az akciók végrehajtásából, ellenőrzéséből, a teljesítményértékelésből, és -          a visszacsatolásból, a szükséges módosítások elvégzéséből. A stratégiai akciók és a változtatás A változtatásokat a cég, a szervezet, vagy a környezetvédelem életébe a stratégiai akciókon keresztül lehet bevinni.